员工授权期望与领导授权行为一致性的影响效应：基于关系认同理论

通过合理授权激发员工活力是组织实现扁平化，提高运行效率的重要举措。以往研究大都以领导为中心，探讨领导授权行为的影响效应，忽略了员工是否期望授权在授权过程中的重要作用。为了弥补上述不足，本文基于关系认同理论，探讨了员工授权期望-领导授权行为一致性如何通过塑造领导关系认同影响工作绩效。本文采用多项式回归和响应面分析方法，对282份两时间点上下级配对数据进行分析发现：(1)员工授权期望与领导授权行为一致情境下的员工领导关系认同水平高于两者不一致时；(2)员工授权期望与领导授权行为一致时，两者的水平与员工领导关系认同正相关；(3)员工授权期望与领导授权行为一致性通过领导关系认同对任务绩效产生间接影响。以上结果深化了学界对授权过程的认识，对关系认同理论、追随力等研究领域均有一定的启发意义。