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| 年轻领导对年长员工实施领导的有效性分析 | |
| 引用本文： | 张耿.年轻领导对年长员工实施领导的有效性分析[J].领导科学,2020(1):55-58. |
| 作者姓名： | 张耿 |
| 作者单位： | 华南农业大学现代教育技术中心 |
| 摘 要： | 年轻领导与年长员工的组合已经成为一种管理趋势,其中年龄对二者对偶关系具有重要影响。年轻领导可以实现对年长员工领导的有效性,但这个过程存在着年长员工对年轻领导不认同的巨大挑战,这种作用机理还受到交换关系质量、关系持续时间、工作性质、组织氛围、文化背景等多个边界条件的调节。要提升对年长员工的领导有效性,年轻领导应保持谦虚态度,善于听取意见和建议;提升工作实力,展现领导魅力;学习年长领导,实现角色超前归属。 |
| 关 键 词： | 年轻领导 年长员工 领导有效性 年龄差距 作用机理 边界条件 |
An Analysis of Effectiveness of Young Leaders Leading Older Employees |
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