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| 领导生命周期理论与不同类型员工的差异化管理路径 | |
| 引用本文： | 李妮,计雨涵.领导生命周期理论与不同类型员工的差异化管理路径[J].领导科学,2020(2):44-47. |
| 作者姓名： | 李妮 计雨涵 |
| 作者单位： | 长安大学公共管理与法学院 |
| 摘 要： | 领导者的风格应适应下属的成熟程度,这样才能实现有效领导。依照成熟度的演进规律,现实中存在问题型、新进型、老油条型、成熟型四种类型员工。领导者在实际管理过程中,要实行"因型而异"的差异化管理,对问题型员工实行强制性命令,对新进型员工实行"灵活性命令+指导性说服",对老油条型员工实行"强制性命令+平等性参与",对成熟型员工实行适度性授权。 |
| 关 键 词： | 领导生命周期理论 问题型员工 新进型员工 老油条型员工 成熟型员工 差异化管理 |
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