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| 领导者对“大差不差”与“绝不可差”的把握艺术 | |
| 作者姓名： | 何舒卉 |
| 作者单位： | 武汉科技大学城市学院经济与管理学部 |
| 基金项目： | 湖北省教育厅科学技术研究项目“‘互联网+’背景下基于价值共创视角的企业商业模式创新路径研究”(项目编号:B2018409);武汉科技大学校级重点科学研究项目“价值共创视角下互联网企业商业模式创新研究”(项目编号:2018CYZDKY010)。 |
| 摘 要： | 不同误差导致不同结局。目标定位上略有偏离、价值追求上混有私心、行事标准上偶有放纵、公平原则上时有干预,就容易因为"毫厘"之差而出现"谬以千里"的严重危机。这就需要领导者把握"差"之所在、"差"之所扰、"差"之根源、"差"之程度,严格区分"大差不差"与"绝不可差"。在领导过程中,要明确:"做什么"不可差,"怎么做"则可"大差不差";"要什么"不可差,"怎么要"则可"大差不差";"为什么"不可差,"有什么"则可"大差不差";"靠什么"不可差,"用什么"则可"大差不差"。 |
| 关 键 词： | 领导者 “大差不差” “绝不可差” 误差 风险 把握 |
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