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| 浅析物资电子采购 | |
| 引用本文： | 刘鑫,吴先飞.浅析物资电子采购[J].职业,2009(35). |
| 作者姓名： | 刘鑫 吴先飞 |
| 作者单位： | 青岛警备区第二干休所 |
| 摘 要： | 随着经济全球化步伐的加快,面对地域辽阔、区域差异甚大、经营环境复杂、竞争日益激烈的中国市场,供应商建立的庞大营销网络体系在传统的管理模式下日渐僵化,费用攀升,效率下降.传统的采购模式弊端不断显现,如供需双方不能进行有效的信息沟通,采购很容易发展成为一种盲目行为,无法对供应商的产品质量、交货期进行事前控制.与之相比,电子采购为采购提供了一个全天候、超时空的采购环境,即365 × 24小时的采购环境.该方式降低了采购费用,简化了采购过程,大大降低供应链库存,使采购交易双方易于形成战略伙伴关系.从某种角度来说,电子采购是采购方的战略管理创新. |
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