从德国总裁的效率观说起

德国一家世界知名公司的总裁,不管多忙碌,都养成了一个习惯:每天上午必须将所有的文件先浏览一遍,然后再将它们分为三类——急待解决的当场处理、暂缓解决的给出处理方案,一时难以解决的召开高管例会商讨处理预案。正因如