海尔——陷入多角化困局 |
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引用本文: | 靳珊.海尔——陷入多角化困局[J].经营管理者,2010(3). |
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作者姓名: | 靳珊 |
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作者单位: | 首都经贸大学; |
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摘 要: | 近几年,以白色家电起家并始终将白电作为重心的海尔集团,正在被对手所赶超。在主业利润越来越薄的今天,海尔全力推进的多元化战略,正在面临自2001年以来最严峻的时刻。本文从海尔的多角化开发战略中探寻问题的所在,从一味复制经营模式,在中国一些大城市的忠诚度和美誉度不高,副品牌战略不成功等三个方面着手进行了阐述。
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关 键 词: | 海尔 多角化 战略 经营模式 |
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