|
|||||
|
|
| 如何合理的制定员工薪酬 | |
| 作者姓名： | 谢德建 |
| 摘 要： | 薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。薪酬差距既要拉开又不损员工士气的关键是拉开差距的理由必须充分，并制定相应的制度。许多外资企业不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明“鱼与熊掌可以兼得”。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。薪酬基础和标准设定员工获… |
| 关 键 词： | 企业管理 员工薪酬体系 薪酬设计 薪酬结构 员工培训 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |