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| 国有与家族企业集团相位转变的差异性探析——基于指挥链不同驱动模式的跨案例分析 | |
| 引用本文： | 王雅娟.国有与家族企业集团相位转变的差异性探析——基于指挥链不同驱动模式的跨案例分析[J].学术交流,2010(11). |
| 作者姓名： | 王雅娟 |
| 摘 要： | 相位转变是事物性质上的突变、质变和代替性转变.相位转变的目的是进行有效的控制和使计划变为行动.企业在规模扩大和复杂性提高之后,都要进行相位转变,但是,因受不同指挥链驱动模式的影响,不同类型企业的相位转变存在差异性.这些差异性主要表现在相位转变的结构、路径和实现方式上.指挥链的驱动力来自于组织外部和内部,从指挥链的不同驱动模式上来分析,导致国有企业和家族企业集团相位转变差异的原因主要是所有制形式的不同影响:国有企业集团依赖于双重委托代理关系,家族企业集团依赖于单一的委托代理关系. |
| 关 键 词： | 国有企业 家族企业 相位转变 指挥链 |
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