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| 重塑华中集团组织结构 | |
| 引用本文： | 周文,杨苡.重塑华中集团组织结构[J].民族论坛,2003(2):33-33. |
| 作者姓名： | 周文 杨苡 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 预日常管理与执行事务。归根结底，还是没有过渡到科学的治理结构上来。但公司的领导核心(董事长兼总经理)具有远大的组织理想，富有魄力，对粮食行业有深刻的认识，希望通过进一步改革，再造组织与工作流程，建立国内一流、具有国际竞争力的组织。并且对此长远目标具有坚定的信念。特委托长沙安盛企业管理顾问公司对其进行诊断，并对此现状提出整改方案。方案首先提出，以该集团公司组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提，稳定现时的经营生产管理活动。设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构；人员… |
| 关 键 词： | 经营战略 国有企业 粮食企业 华中集团 组织结构 |
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