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| 提高调动下属积极性的成效 | |
| 引用本文： | 卞康.提高调动下属积极性的成效[J].领导科学,2004(23):22-23. |
| 作者姓名： | 卞康 |
| 作者单位： | 河南省政法管理干部学院 |
| 摘 要： | 调动下属积极性,这是领导者耳熟能详、想在心头、说在口头、做在手头的日常工作,同时也往往是因不能尽如人意而引起种种困惑的事情。笔者认为,熟知未必深知,要解开困惑并提高领导者在领导活动中调动下属积极性的成效,有必要就以下三个方面作出切实的努力。一、抓住实质,唤起高度重视为了完成肩负的使命,领导者需要把开发和利用人力、人才资源摆在最突出的位置上,而开发和利用人力、人才资源的最佳切入点就是调动下属的积极性。有研究显示:当缺乏积极性时,人的潜能只能发挥20%～30%;当有了比较充分的积极性时,则可以发挥到80%～90%。积极性就… |
Increasing the Success of Arousing Subordinates' Enthusiasm |
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