全面预算管理在煤炭企业成本控制中的功能定位及实践

预算管理的对象—资金构成了企业价值层面的资本,而成本控制的对象—原材料则构成了实物层面的资本。从而,以资本为纽带建立起全面预算管理与成本控制相契合的态势是可能的。具体而言,功能定位可归纳为采购、生产、销售等三个方面。在此基础上,应围绕着完善采购预算审批工作、设计生产资金使用方式,以及弹性执行销售预算管理等环节展开实践。