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| 家族企业继任过程研究综述 | |
| 引用本文： | 吕肖东,张涛,何贵兵.家族企业继任过程研究综述[J].人才开发,2005(2). |
| 作者姓名： | 吕肖东 张涛 何贵兵 |
| 作者单位： | 浙江大学西溪校区心理系 (吕肖东，张涛)，浙江大学西溪校区心理系(何贵兵) |
| 摘 要： | 1、引言家族企业作为企业组织形式广泛存在,对世界经济发展的作用更是有目共睹,但继任却成为其一大硬伤。据统计,在美国30%的家族企业能成功过渡到第二代,12%的家族企业能成功过渡到第三代,只有3%的家族企业能成功过继给第四代。我国伴随着改革开放成长起来的家族企业,经历了20几年的打拼也正面临着新老交替的局面,如何科学的构建家族企业继任过程模型、阐明家族企业接班的规律,从而帮助家族企业走出接班困境,成为亟待解决的问题。2、继任过程理论模型的介绍以往对继任的研究大都是从其影响因素入手的,这对解释成功继任有积极的作用,但此类… |
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