从并购企业的“排异”现象看提高员工自我效能感的重要性

案例:某外资制药厂收购了一家国营小型制药公司。企业完成收购工作之后,由于员工理念融合上存在障碍,公司出现人心涣散,员工离职率较往年大幅度增加的新情况。员工抱着混一天算一天的态度,导致质量问题亮起红灯;各部门之间沟通稍有不畅便会引发内部矛盾。