有效的战略规划与执行

<正>"长青计划"项目组在1997年至2002年的5年间,在40个行业中每个行业选4家分别代表"成功者"、 "攀升者"、 "滑坡者"和"失败者"的总共160家公司,研究这些公司在1986-1996年间所实践的200多种管理实务。最后得出结论,大部分流行的管理实务对公司业绩影响不大,只有4项主要的管理实务和4项次要管理实务真正起作用--一个公司只要在全部4项主要管理实务和任意2项次要管理实务中发挥出色,就可以取得成功。其中,必备的主要管理实务的第一和第二条就是:设计并维持专注而明确的战略;设计并维持毫无瑕疵的运营执行。可见,有效的战略规划与执行,对企业的成功至关重要。