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论基于心理契约的组织员工激励
引用本文:吕部,崔晓峰,王娜.论基于心理契约的组织员工激励[J].宿州学院学报,2011,26(4):31-33.
作者姓名:吕部  崔晓峰  王娜
作者单位:1. 蚌埠学院经济管理系,安徽蚌埠,233050;合肥工业大学管理学院,安徽合肥,230009
2. 蚌埠学院经济管理系,安徽蚌埠,233050
基金项目:安徽省高等学校省级优秀青年人才基金项目(2010SQRW080); 蚌埠学院优秀中青年骨干教师资助项目; 蚌埠学院院级重点人文社科项目(2010SK02ZD)
摘    要:基于心理契约对激励理论进行了简要的分类梳理,并将其归纳为内容型、过程型、调整型和综合型激励理论4类。基于上述理论基础,提出基于心理契约的组织员工激励管理6点措施:(1)建立基于心理契约的有效激励机制;(2)建设以人的能力为本的组织文化;(3)实施柔性化管理;(4)建立学习型心理契约;(5)建立高参与的人力资源管理体系;(6)实施科学的职业生涯管理。为组织的员工有效激励管理提供借鉴和参考。

关 键 词:心理契约  激励  组织员工激励

Staff Motivational on the Psychological Contract
Lv Bu,CUI Xiao-feng,WANG Na.Staff Motivational on the Psychological Contract[J].Journal of Shuzhou College,2011,26(4):31-33.
Authors:Lv Bu  CUI Xiao-feng  WANG Na
Abstract:
Keywords:
本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录!
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