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| 台湾地区企业之绩效管理系统 | |
| 引用本文： | 黄同圳.台湾地区企业之绩效管理系统[J].人力资源管理,2011(11):18-20. |
| 作者姓名： | 黄同圳 |
| 摘 要： | <正>台积电自1998年10月起将其绩效管理制度做了多项改变,以落实把员工当作公司最重要资产的理念,新的制度名为"绩效管理与发展"(PMD),将过去以评估为重点的制度,改为以发展为重点,强调考核沟通。台积电的绩效管理包括四个关键步骤:目标设定、发展计划、持续地教导与回馈及绩效评估,如下图所示。为了使PMD能有效落实,台积电要求主管对于员工的绩效 |
| 关 键 词： | 绩效管理系统 台湾地区 绩效管理制度 企业 绩效评估 1998年 台积电 目标设定 |
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