剥削型领导对员工非伦理行为的影响:一个被调节的链式中介模型 |
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作者姓名: | 张永军 孙亚笛 单格妍 李永鑫 |
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作者单位: | 1. 河南大学商学院;2. 河南大学心理与行为研究所 |
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基金项目: | 教育部人文社会科学基金项目“挣扎中前行:电子绩效监控对员工主动行为双刃剑效应机制研究”(22YJC630210);;河南省哲学社会科学规划项目“数字化监控对员工主动行为的影响机制研究”(2022BJJ027); |
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摘 要: | 现实中领导剥削行为并不少见,但这种下属指向且敌意较弱的消极领导行为究竟如何影响下属尚不明确。基于社会交换理论,在中国文化背景下探讨了剥削型领导对员工非伦理行为的影响机制。实证结果表明:剥削型领导正向影响员工非伦理行为,消极情绪和心理特权分别具有中介作用,并且消极情绪-心理特权还呈现出链式中介作用;传统性负向调节剥削型领导对非伦理行为的影响过程,即个体传统性越高,剥削型领导对消极情绪的正向影响越弱,消极情绪与心理特权在剥削型领导与非伦理行为之间的链式中介作用越弱。在社会交换理论框架下挖掘了剥削型领导影响非伦理行为的“热”反应链式机制和文化价值观边界,不仅丰富了剥削型领导理论体系,对指导组织如何治理剥削型领导也有一定的启发价值。
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关 键 词: | 剥削型领导 非伦理行为 消极情绪 心理特权 传统性 |
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