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| 浅析平衡计分卡为何在国内水土不服 | |
| 引用本文： | 杨国强,梁慧.浅析平衡计分卡为何在国内水土不服[J].华人时刊,2008(6):94-96. |
| 作者姓名： | 杨国强 梁慧 |
| 摘 要： | "平衡计分卡就像飞机座舱中的标度盘:它使管理者一眼就能发现复杂的信息。"平衡计分卡的创始人之一——罗伯特·S·卡普兰如是说。平衡计分卡提供了一种好的形式,将战略转化成简单的逻辑结构,创造了战略执行的共同语言。它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度将企业战略目标展开,企业战略依次衍生出具体的衡量指标,并逐层 |
| 关 键 词： | 平衡计分卡 企业战略目标 水土 国内 逻辑结构 内部流程 绩效目标 日常工作 |
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