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| 国有油气企业薪酬激励措施优化探究 | |
| 引用本文： | 刘用成,耿小凯,韦剑,刘夏兰.国有油气企业薪酬激励措施优化探究[J].人才瞭望,2017(14):161-162. |
| 作者姓名： | 刘用成 耿小凯 韦剑 刘夏兰 |
| 作者单位： | 1. 中国石油西南油气田公司天然气经济研究所;2. 中国石油西南油气田公司 |
| 摘 要： | 国有油气企业经过数十年的发展,经营方式逐步由粗放型向集约型转变.面对国际油价的下跌以及国内油气体制改革,油气企业迫切需要提升员工活力,盘活人力资源,谋求长远和可持续的发展.目前,油气企业薪酬激励机制还存在一些与企业发展不相适应的问题,为此,笔者提出以专业技术岗位序列为切入口,建立健全专业技术岗位薪酬制度体系;以岗位管理为依托,进一步完善企业基本工资动态运行体系;以业绩考核为载体,盘活存量、用好增量进一步完善薪酬激励措施等优化方向及相应的保障措施. |
| 关 键 词： | 薪酬激励 绩效考核 国有油气企业 |
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