现代化火力发电企业实施岗位动态管理的探索和研究

岗位动态管理是人力资源管理的基础性工作,是人力资源开发的有效手段,是调动员工劳动积极性的有效措施,是保障企业经营管理正常运转的源动力。本文论述了包头东华热电有限公司当前岗位动态管理现状和存在问题,采取相应对策实行"四定",建立激励机制,完善绩效管理,明确任职资格和条件,动态管理多形式,通过一系列的对策,规范岗位动态管理,激励员工整体素质的提高,从而推动企业科学、稳定、可持续地发展。