供电企业的人力资源线性管理

本文从分析我局相关数据出发,着重说明了线性管理是根据企业的特点,通过“科学的岗位分析”和“量化的绩效考评”将员工分为“一线、二线、三线”,实行“动态的聘用管理”和“差别化的激励”,建立电力企业人力资源开发的良性循环系统,以达到优质服务、提高效率,创建一流供电企业目标的人力资源管理新模式。