劳资合作系统的结构与测量——来自中国背景的探索性分析

员工管理实践正在由控制型向承诺型发生转变,组织理论界把发生在工作场所层次的承诺型管理实践作为一个整体称为高参与工作系统。根据产业关系学界的研究,这些转型的管理实践表现为劳资合作的特征,又称为劳资合作管理实践。它们分布于企业的不同层次,构成了更为完整的管理系统,也称之为劳资合作系统,而高参与工作系统是其子系统。为此构建了劳资合作系统构念的测量模型,运用来自中国企业的调查数据进行了探索性分析和验证,确认其概念结构是一个二阶因子结构。