项目管理知识体系在境外实际工程项目中的运用

不同项目管理的知识体系决定了项目相关方在看待问题的角度和思考方式上存在着很大的差异性。不同项目管理规范在结构和内容上的编排各有侧重,都是以组织方为主导的历史工程经验和行业运作规则作为基础,有着各自的优势和劣势。项目管理知识体系在境外工程项目中实际运用时,不能完全套用规范,而应该结合各方的知识背景和人文环境进行沟通,找到各方在管理过程中的工作要点,平衡各方监督控制的权力,积极探求合作共赢的方向。