| 企业并购后工作团队的重建 |
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| 引用本文： | 钟耕深,张爱琴.企业并购后工作团队的重建[J].东岳论丛,2003,24(1):53-56. |
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| 作者姓名： | 钟耕深 张爱琴 |
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| 作者单位： | 1. 山东大学经济学院,山东,济南,250100
2. 山东大学学报编辑部,山东,济南,250100 |
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| 摘 要： | 巨变时代的企业在并购后人力资源整合过程中重建工作团队具有极重要的意义 ,但却面临着新团队领导、新团队成员、新工作任务、新工作方式、新权力基础等挑战 ,同时面临着增加交流困难、弱化团队行为、忽视对公司义务 ,甚至离职的“并购综合症”。管理者必须全面分析影响并购后员工士气的个人因素和情境因素 ,并构建恰当的阶段性模型 ,分阶段设计团队领导的任务以及重建工作团队的对策。
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| 关 键 词： | 企业并购 工作团队 团队重建 |
| 文章编号： | 1003-8353(2003)01-0053-04 |
| 修稿时间： | 2002年10月28 |
The reconstruction of working team after the combination of enterprises |
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