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| 大型油田企业内部经营机制研究 | |
| 引用本文： | 奚景岩,张宝海,王云海,张雍波.大型油田企业内部经营机制研究[J].大庆社会科学,1990(2). |
| 作者姓名： | 奚景岩 张宝海 王云海 张雍波 |
| 作者单位： | 大庆石油管理局企业管理处 (奚景岩，张宝海，王云海)，大庆石油管理局企业管理处(张雍波) |
| 摘 要： | 深化企业改革是我国经济体制改革的中心环节,改革内部经营机制,是每一个企业都必须解决的问题。本文就大型油田企业经营机制改革问题做如下的探讨。 一、油田企业内部经营机制改革的指导思想和基本思路 1、立足现实,着眼未来。 设计大型企业内部经营机制,必须立足现实,着眼未来。党的十一届三中会全以来,特别是1981年国家对石油工业实行的全行业亿吨原油包干,给石油工业注入了生机和活力,原油产量不仅确保了年产亿吨的目标,而且年年都略有上升;各石油企业眼睛向内,深化内部改革,对由于成本 |
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