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| 岗位测评要重视岗位隐性因素的价值 | |
| 引用本文： | 刘楼,霍生平.岗位测评要重视岗位隐性因素的价值[J].人才瞭望,2006(3):30-31. |
| 作者姓名： | 刘楼 霍生平 |
| 作者单位： | [1]中山大学管理学院 [2]湘潭大学管理学院 |
| 摘 要： | 一、什么是岗位的隐性因素？
岗位测评是一项技术性很强的工作，它是在工作分析的基础上，对岗位本身所具有的特性（比如岗位对企业目标实现的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，其目的是确定岗位与岗位之间对组织的相对价值，其结果要用于企业薪酬体系的建设。因此，岗位评价科学与否，直接影响到薪酬制度的公正合理性。然而，在实践中我们却常常发现岗位测评的结果和实际的观察并不相符，特别是外部专家（如咨询顾问）的测评结果往往和企业经理或主管的预期相悖， |
| 关 键 词： | 岗位测评 隐性因素 相对价值 企业经理 岗位评价 目标实现 任职条件 薪酬体系 薪酬制度 测评结果 |
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