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| "回头看"的领导艺术 | |
| 引用本文： | 李一. "回头看"的领导艺术[J]. 领导科学, 2005, 0(18): 20-21 |
| 作者姓名： | 李一 |
| 作者单位： | 浙江省台州市社会科学院 |
| 摘 要： | “回头看”的领导艺术已被广泛应用于领导活动中。从领导工作的实践来看,它大致用于这样三种情况:一是从时间上看,“回头看”往往用于“长线”工作。比如在人口与计划生育工作中,常常用“回头看”的方式拾遗补阙、巩固成绩;又比如在当前开展的先进性教育活动中,也用“回头看”的方式来检验过程、环节和效果是否达标。二是从空间上看,“回头看”一般用于面广量大的工作。因为这些工作往往因要素多而发展不平衡,要用“回头看”的方式抓落实、抓进度。三是通常用“回头看”的方式解决一些历史遗留问题。这是因为各地各单位的情况不一样,统一部… |
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