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| 压力传导机制与员工能力激发的对策 | |
| 引用本文： | 戴西超.压力传导机制与员工能力激发的对策[J].领导科学,2021(6):51-53. |
| 作者姓名： | 戴西超 |
| 作者单位： | 中国矿业大学经济管理学院 |
| 基金项目： | 江苏高校哲学社会科学基金项目“基于意识状态的煤矿员工不安全行为发生机理研究”(项目编号:2017SJB0928)。 |
| 摘 要： | 实践证明,压力对员工能力的激发具备正负效应,应在把脉工作氛围、领导风格和员工人格等压力传导机制影响效应关键因素的基础上,进一步健全压力传导机制,保障压力科学传导和疏解的常态化,并以此实现工作机制的长效运行。同时,应紧扣关键影响因素,从组织氛围、领导方式、员工人格特质等方面进行压力传导举措的优化。 |
| 关 键 词： | 压力传导机制 员工能力 领导风格 员工个人特质 |
Stress Transmission Mechanism and Countermeasures of Employee Ability Stimulation |
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