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| 组织选人用人的门槛思维与运用之道 | |
| 作者单位： | 河南工学院 |
| 摘 要： | 门槛思维下组织选人用人应进行优秀程度的首先筛选、成长潜力的再次筛选、利益观念的三次筛选和胆识格局的最终筛选。门槛思维下组织选人用人应用好"封装"减法、"竞争"加法,划定好"入围"基线,发挥好"拔尖"优势。具体而言,在设置指标体系时应以树状体系为主,基准指标定限,三级层次筛选,动态调整指标。 |
| 关 键 词： | 领导者 员工 选人用人 门槛思维 |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |
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