精益化物流成本管理在体育用品行业的应用——以A公司为例

随着精益化思想的引入,精益物流作为一种新方法被广泛应用在供应链管理中。该方法以客户需求为导向,是一种减少浪费的高效化管理机制,可以有效地降低物流成本和缩短存货周转期。以A公司为例,详细分析了其体育用品供应链管理中存在的问题,以及实施精益物流方法降低成本的途径。通过分析A公司实施精益物流方法后,供应链运营及相关财务指标的改善情况,探讨了精益物流方法在成本管理上的实施效果。