项目领导力培育问题研究 |
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引用本文: | 李理.项目领导力培育问题研究[J].领导科学,2016(5):46-48. |
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作者姓名: | 李理 |
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作者单位: | 河南财政金融学院 |
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基金项目: | 河南省软科学研究计划项目“政府投资建设工程项目预算财政评审问题研究”(项目编号:142400410273)的阶段性成果 |
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摘 要: | 成功的项目,70%—90%靠领导力,10%—30%靠管理。复杂自适应项目组织具有主动性、智能学习性、适应性、协调性与合作性,项目组织实现上述特性的能力是项目领导力的重要内容,可归纳为三种层次的项目领导力,即成员自主决策执行力、项目组织适应力和项目组织凝聚力。可采取以下策略培育项目领导力:第一,注重项目组织成员的个人需求,倡导多样性的激励方式;第二,调整转变领导方式,将组织成员当成服务对象,促进项目组织成员积极性、能动性的提高;第三,围绕增强凝聚力、提升项目领导力建设项目文化。
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关 键 词: | 项目领导力 逻辑起点 培育策略 |
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