| 精细化工企业战略要素协同分析 |
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| 引用本文： | 王鹏,汪波.精细化工企业战略要素协同分析[J].青岛农业大学学报(社会科学版),2012,24(2). |
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| 作者姓名： | 王鹏 汪波 |
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| 作者单位： | 天津大学管理与经济学部,天津,300072 |
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| 摘 要： | 精细化工是集石油、化工以及现代高新技术于一体的技术密集行业.其独特的行业特色,决定了企业战略具有全局性、方向性、层次性、协同性、调适性、风险性等特征,是由多层次、多因素构成的复杂系统.从构成要素看,其战略核心要素可以分为资源要素、管理要素、组织要素和文化要素.基于核心竞争力理论和系统协同理论,精细化工企业可构建起“资源——管理——组织——文化”协同战略模式(即RMOC模型).核心要素的协同使得企业战略系统更加有序、资源及信息共享,配置得以优化,企业战略管理效率提升.
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| 关 键 词： | 精细化工企业 战略要素 企业管理 协同 战略模式 |
Analysis of Strategic Elements Collaboration in Fine Chemicals Enterprises |
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| WANG Peng
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WANG Bo.Analysis of Strategic Elements Collaboration in Fine Chemicals Enterprises[J].Journal of Laiyang Agricultural College(Social Science Edition),2012,24(2). |
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| Authors: | WANG Peng WANG Bo |
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