论区域性商业银行经营策略

区域性商业银行是改革开放的产物,它从一诞生就显示出弱小而灵活的特性。同国有商业银行相比,区域性商业银行无论就资金、机构、人员、网点等各方面都显出规模小、实力弱的缺陷,形不成网络优势,因而市场占有份额偏小,自身发展面临较大困难;但另一方面,它又具有体制新、机制灵、包袱轻、束缚少的优势。区域性商业银行如何充分发挥自身优势,克服不利因素,在金融竞争中明确其市场定位,讲求经营策略,是摆在其面前的重要课题。 准确的市场定位 市场定位正确与否,决定企业经营的成败,要明确市场定位,除了解自身的优、劣势外,需对经营环境诸因素进行分析和判断。 1、同业竞争。随着专业银行转制的完成,国有商业银行凭藉其强大的实力,展开全方位的存贷款争夺,无论是电子化水平、宣传攻势、还是网点建设、CI策划,区域性商业银行远不及国有商业银行。今年,农村金融体制改革的步伐进一步加大,城市合作银行、农村信用社以崭新的面貌加入金融市场竞争中,时常以不规范的手段加剧了竞争的残酷性。