完善经济责任制考核体系的几点思考

"经济责任制"作为国有企业内部管理的一种考核激励手段,对调动员工积极性和企业的生存发展曾经起到巨大作用。随着国有企业改革向深层次推进,特别是面对日益严峻的钢铁行业产能过剩、市场低迷、亏损严重的挑战,"经济责任制"方案也面临着需要大刀阔斧加以改革的过程,有些甚至需要观念上的突破与变革。小轧公司作为杭钢集团旗下的一家主要轧钢生产单位,提出了接轨市场、改变主要考核指标即把企业利润作为考核二级单位主要依据的想法。文章从三个方面进行阐述:一是引进效益指标作为考核二级单位的主要方式。二是推动减员进程,实现下属单位主动减员机制。三是调整集团公司管控模式,逐步从重过程向重结果转变。