|
|||||
|
|
| "三不要"的用人观 | |
| 引用本文： | 韩导勤."三不要"的用人观[J].经营与管理,2003(1). |
| 作者姓名： | 韩导勤 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 苏北江都市有位年轻的私企老板叫孟祥建，他在大半年的时间内，先后收购了３家濒临破产的集体企业，从而使自己的实力急剧扩张。孟老板的企业之所以如此兴旺，应归功于他善将父辈留下的家庭作坊式的管理向现代企业管理转轨，其中最为突出的便是他那个“三不要”的用人观。何谓“三不要”？即“一不要不敢否定上级的人；二不要不犯错误的人；三不要保守的人”。“不敢否定上级的人”整天唯唯诺诺，领导说啥他就认为是啥，不敢越雷池半步。这种人头脑简单，领导叫干啥就干啥，认为出了问题反正是领导承担。这种人善于迎合上司之意，察颜观色，… |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |