基于BSC和AHP的青岛港（集团）绩效考核指标体系设计

本文以青岛港（集团）为例，阐述了从战略角度考虑的绩效评价方法——平衡计分卡的具体实施，重点介绍了结合层次分析法原理，确定平衡计分卡相关指标的权重，试图探索适合港口企业绩效考核指标体系的设计，并为其他港口企业有效的绩效管理提供一定参考。