应用物流“一体化”理论深化成品油行业物流体系建设

马丁·克里斯多夫有句名言：“市场上只有供应链而没有企业”,“真正的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”。石化行业供应链涵盖了油田-炼厂-油库-加油站（客户）的整个原油、成品油流动链条,必须以供应链优化思想为主导来推进企业的发展。现代物流理论明确指出物流的作用在于以最低的总成本移动库存,在规定的时间内将其送往指定地点,并实现库存的定位。只有在正确的时间将产品送到正确的地点,完成所有权的交换或实现增值过程后,库存才具有了真正的价值。因此如何构建以下游需求为原动力的成品油物流“一体化”运做体系是实现企业物流优化的关键。成品油物流由于其产品的特殊性,所以其为三流整合,即供应物流、生产物流、销售物流相整合,本文将重点研究炼厂-油库-加油站（客户）的成品油一、二次物流“一体化”运做,并从体系结构、仓储布局、配送体系、信息系统等方面入手,提出物流优化设计方案,为提升我国成品油物流供应实现“高效率低成本”运做提供路径和合理化建议。