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知识型企业核心员工及其激励机制研究
引用本文:巨荣良,杨宏力.知识型企业核心员工及其激励机制研究[J].山东大学学报(哲学社会科学版),2010(4).
作者姓名:巨荣良  杨宏力
作者单位:聊城大学商学院,聊城,252059
摘    要:能够最大限度创造价值、其人力资本在知识创新上是企业高度专用的资产的员工称为知识型企业的核心员工.核心员工可分为四类:灵感型即具有开创性思维的核心员工;实践型即具有将新思维转化为新知识的能力的核心员工;拓展型即能迅速、有效地将新知识应用到产品体系中去的员工;权威型即具有人格魅力的核心员工.核心员工不是企业的资产,而是投资者.激励机制的构建应围绕核心员工的个性特征.其人力资本的"资产专用性"的双向专用性质、建立"权威激励"机制、保障核心员工自我价值实现渠道顺畅等途径可有效增强对核心员工的激励.

关 键 词:核心员工  知识型企业  激励机制  权威激励  资产专用性

Knowledge-based Enterprise, Its Core Employees and the Incentive Mechanism
JU Rong-liang,YANG Hong-li.Knowledge-based Enterprise, Its Core Employees and the Incentive Mechanism[J].Journal of Shandong University(Philosophy and Social Sciences),2010(4).
Authors:JU Rong-liang  YANG Hong-li
Abstract:
Keywords:
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