日本的管理

第二次世界大战以后,公司文化作为日本管理组织凝聚因素的力量变得越来越强大了,一些大的公司更是如此。新的组织同一性,与文化同一性一起,赋予这种文化一种更向心和凝聚的特色。在ringi制度和nemawashi的影响下,公司成员的价值观假设在向同一个组织价值观的会聚过程中得到加速。