| 化被动为主动:共享型领导对员工主动变革行为的影响及作用机制研究 |
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| 引用本文： | 蒿坡,龙立荣.化被动为主动:共享型领导对员工主动变革行为的影响及作用机制研究[J].管理工程学报,2020(2):11-20. |
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| 作者姓名： | 蒿坡 龙立荣 |
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| 作者单位： | 西北大学经济管理学院;华中科技大学管理学院 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金资助重点项目(71232001);国家自然科学基金资助青年项目(71702145,71402061)。 |
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| 摘 要： | 如何让员工将其工作角色外的行为,如主动变革行为,视为其角色内的行为越来越受到学者和管理者的关注。主动变革行为是指个体通过自愿的和建设性的努力来影响组织功能改变的行为,属于一种挑战性的组织公民行为。尽管以往研究对员工主动变革行为的影响因素进行了一些探讨,但主要聚焦于正式垂直领导和个体因素,鲜有研究关注团队情景因素对其的作用效果。通过问卷调查法,以69个部门和262名员工的配对数据为样本,本研究考察了共享型领导对员工主动变革行为的影响及作用机制。跨层次分析结果表明:(1)共享型领导对员工主动变革行为有积极影响;(2)主动变革行为的角色定义与和谐工作激情会分别中介共享型领导与员工主动变革行为之间的关系;(3)领导-成员交换质量会分别调节共享型领导与员工角色宽度自我效能与和谐工作激情之间的关系,领导-成员交换质量越高,共享型领导对员工角色宽度自我效能与和谐工作激情的积极作用越显著;(4)领导-成员交换质量会调节共享型领导通过角色宽度自我效能对员工主动变革行为的间接作用,领导-成员交换质量越高,这一间接作用越显著。
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| 关 键 词： | 共享型领导 主动变革行为 主动性动机 领导-成员交换 |
From passive to active:The effect of shared leadership on employee taking charge behavior and its mechanisms |
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| HAO Po,LONG Lirong.From passive to active:The effect of shared leadership on employee taking charge behavior and its mechanisms[J].Journal of Industrial Engineering and Engineering Management,2020(2):11-20. |
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| Authors: | HAO Po LONG Lirong |
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| Institution: | (School of Economics and Management,Northwest University,Xi’an 710127,China;School of Management,Huazhong University of Science and Technology,Wuhan 430074,China) |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | Shared leadership Taking charge behavior Proactive motivation Leader-member exchange |
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