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从松下的“7O分”用人观说开去
引用本文:吴嵘,阙生度.从松下的“7O分”用人观说开去[J].人才开发,2000(9):36-36.
作者姓名:吴嵘  阙生度
摘    要:世界著名企业,日本的松下公司对某一岗位的人员选择,或选择某一产品开发人员。一般不用“顶尖”人才,而是取中等的,可以打“70分”的人才。他们认为,“顶尖”人才中,有些人自负感很强,他们往往容易抱怨环境影响自己的发挥,抱怨职务、待遇与自己的才能不相称。而聘用能力仅及他们70%的人才,他们往往没有一流人才的傲气,有一股子偏要与“一流”人才较较劲,比一比谁干得好的劲头。他们重视公司给予的职位,珍惜有可能脱颖而出的机遇,渴盼干出实绩显现自己的聪明才智,得到上司和同仁的认可和赏识。

关 键 词:人才  著名企业  抱怨  公司  上司  职位  才智  中等  赏识  人员选择
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