| 摘 要： | 在目前国有企业的各项改革中,劳动人事制度的改革涉及到国家、企业和个人多种利益的调整,是一项复杂的系统工程,具有相当的难度。要真正走出传统的劳动人事管理的困惑,步入现代企业人力资源管理制度的轨道,需要突破若干个难点,化解一系列利益调整中的矛盾,扎扎实实地推进改革。理念目前国有企业的人力资源管理状况确实不容乐观,人力资源部的工作仍然在思想上存在着“因循守旧”、“得过且过”的错误观念;劳动人事管理上的思维定势在一些单位依然存在,人力资源工作大多还仅仅停留在具体的事务性工作和现有的岗位、绩效、工资分配一般配置工作等传统领域,更不要说把人作为资源去开发、培养、使用,最大限度地有效配置和动态管理。从国有企业层面来讲,人力资源工作的指导思想和管理理念还有待更新,科学的发展观、人才观和业绩观尚有待确立。因此,国有企业人力资源管理部门一定要围绕本企业的发展战略,把充分发挥每一个员工的劳动能力和创新能力作为基本原则,及时调整人力资源政策,更多地考虑如何有效地调动现有员工的积极性,招募和稳住更多的优秀人才。国有企业还要不断改革和调整人力资源开发和管理机制,优化人力资源配置;要把人力资源开发和管理纳入企业发展战略规划,与企业的改革和...
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