| 产品相似性、目标公司选择与并购创新绩效 |
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| 引用本文： | 王倩,任曙明,张勤勤.产品相似性、目标公司选择与并购创新绩效[J].北京理工大学学报(社会科学版),2024(1):208-222. |
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| 作者姓名： | 王倩 任曙明 张勤勤 |
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| 作者单位： | 1. 大连海事大学航运经济与管理学院;2. 大连理工大学经济管理学院 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金面上项目“跨国并购驱动高端装备制造业技术升级的机制：产品空间理论视角”（71573031）；;辽宁省社会科学规划基金重点项目“数字经济赋能辽宁制造业高质量发展的实现机制”（L20AJY014）；;中央高校基本科研业务费专项资金项目“产品空间视角下中国装备制造业的产品质量升级机制”（DUT21RW210）； |
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| 摘 要： | 通过并购整合外部资源、提升创新绩效是企业获取竞争优势的重要手段。揭示了产品相似性在并购决策、整合阶段的作用，指出产品相似性一方面缓解了主并双方的信息不对称问题，有利于主并公司挑选合适的目标公司，另一方面促进了并购后的深度整合，进而提升了主并公司的创新绩效。使用2009—2019年中国A股制造业上市公司样本，根据文本分析方法测算出主并双方的产品相似性数值，采用条件Logit模型和负二项回归模型进行了实证分析。回归结果显示：（1）与主并公司存在产品相似性关系的企业成为目标公司的可能性更大；（2）并购后，产品相似性会提高主并方的创新绩效；（3）产品相似性主要通过“知识吸收效应”“融资约束平滑效应”和“市场压力对冲效应”三个渠道提高了主并方的创新绩效。
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| 关 键 词： | 产品相似性 目标公司选择 并购 创新绩效 文本分析 |
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