杠杆收购背后的风险——基于吉利收购沃尔沃案例研究 |
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引用本文: | 卜繁莉.杠杆收购背后的风险——基于吉利收购沃尔沃案例研究[J].济南大学学报(社会科学版),2013(5):76-79. |
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作者姓名: | 卜繁莉 |
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作者单位: | 济南大学计财处 |
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摘 要: | 杠杆收购运用了财务杠杆原理,具有高风险、高收益的两面性特点。在众多的杠杆并购案例中,成功的机率大约只有三成,并购失败的大部分原因源于杠杆收购风险。吉利杠杆收购沃尔沃完成后,企业面临着运营资金、销售业绩、品牌定位、质量保障、中西文化冲突等运营风险和偿债、高息债券、再筹资、汇率波动等财务风险。严把质量关、尊重核心价值,加强现金流管理,时刻关注并降低债务偿还风险,转换高风险财务结构是吉利杠杆收购后风险防范的有效途径。
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关 键 词: | 杠杆收购 运营风险 财务风险 |
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