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跨国并购后的人力资源整合风险研究
作者姓名:杨月坤  孙佩佩
作者单位:常州大学经济管理学院
摘    要:本文以联想并购IBM PC为例,对跨国并购后的人力资源整合风险进行分析,以期为中国企业跨国并购后的国际化人力资源管理提供借鉴。

关 键 词:跨国并购  人力资源整合  风险
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