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| 如何推进创先落地,做一名合格的战略执行者 | |
| 引用本文： | 韦海霞.如何推进创先落地,做一名合格的战略执行者[J].经营管理者,2014(27). |
| 作者姓名： | 韦海霞 |
| 作者单位： | 崇左供电局; |
| 摘 要： | 正在创先工作深入推进的今天,制度打架,新老管理模式博弈凸显,"缺乏执行动力"和"任务太重"仍成为基层推进创先工作的主要障碍。深究其因,在于基层对创先的"造血"功能不足,创先在一定程度上依然游离在日常工作之外,未能真正内化到管理的"神经体系",处于靠"输血存活"状态。在创先过程中,等、靠、要的观望思想仍未消除。本文分析了基层供电局推进创先工作面临的问题与困难,结合公司战略定位及创先工作要求,从创先之思、创先之困、创 |
| 关 键 词： | 创先 战略执行 战略定位 抢修人员 顶层设计 管理模式 电力企业 同理心 客户服务 认知误区 |
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