“爆款农产品”战略的实施逻辑——以富世康工贸集团为例

以富世康工贸集团为例,借助PEST分析法、宏观微观研究法及文献研究等方法,多维度、多层次总结企业发展现状,分析其打造“爆款农产品”的现实需要和实施逻辑。在此基础上,提出企业应加强对合作农户的技术培训、确保原料作物品质;注重产品设计、制造卖点;开拓电子商务营销渠道、精准把握消费群体;完善企业管理体制制度、设立专职部门及专责人员;完善奖励激励制度、吸引新型人才及提高员工积极性等对策建议。