中国油企海外管理要素诠释——大尼罗石油作业公司（GNPOC）案例剖析

中国石油企业赴海外从事跨国运营迄今仅10余年,虽已积累一定经验,同时显现一系列与其它行业企业海外运营截然不同的新管理课题,主要涉及宏微观机制转换、经营环境风险和社会责任承担等方面。在大尼罗石油作业公司（GNPOC）案例中扮演关键角色的中石油（苏丹）公司成长历程为中国石油企业和其它行业企业赴海外拓展业务、创立佳绩提供了极富价值的启示。