成铁局:“一体化集约营运模式”显神威

<正> “六大工程系列营运模式”是成都铁路局为医治国企体制不顺、管理粗放、后续乏力痼疾,围绕“多元化经营、一体化管理”战略,致力精心、严密地构筑并实施“观念更新工程”、“机制转换工程”、“窗口革命工程”、“科技兴企工程”、“新经济增长点开发工程”、“职工生活奔小康工程”的总称;是遵循系统管理原理,驱动生产力要素优化配置、重组的一种有广度、有深度、有特色、有突破的全新现代管理方法。 该法的科学性、先进性、创新性、实效性突出地表现在:从根本上改变了观念陈旧、市场反映迟缓、营销服务质量滞后,造成客流、货源不足的积弊,一步一个新台阶、高起点地实现了成铁局从减亏、扭亏到盈利的“质”的跨越:1996年消化了1995年2.6亿元超支挂账的前提下,比1995年减亏10.7亿元,1997年实现一体化考核利润44867万元,在全国铁路系统树立了第一面扭亏为盈的大旗;1998年再创佳